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Porém, essa facilidade implica, muitas vezes, no tempo final do desenvolvimento pois não são computadas devido ao dinamismo em que são feitas.

Por esse motivo, costumo levantar a bandeira de que é uma boa prática manter um histórico do Estimado x Realizado. Sei que estimativa, é uma estimativa, não é um tiro certeiro; mas o exercício de relembrar porque foi feita uma estimativa e porque ela foi melhor ou pior do que o esperado, ajuda nos próximos planejamentos.

A melhor forma de fazer este levantamento é pegar as tarefas geradas durante o Sprint para uma determinada história e “pesar” junto ao time o quanto ela interfere no valor antes estimado.

Com esse valor do Sprint Realizado, fica na lembrança dos integrantes, os principais motivos que prejudicaram as estimativas no passado. Mesmo não sendo uma solução exata, ajuda na percepção quando se faz essa retrospectiva em cima das estimativas x realizado.

Um técnico de futebol precisa, assim como um Scrum Master, blindar o time de problemas e ações que possam atrapalhar o desenvolvimento ou causar falta de entrosamento no time.

A infelicidade de se isolar do problema do time após o zagueiro Jean fazer um gol contra:

“Eu não faço gol contra, eu não chuto a gol”

Causam insegurança e desmotivação aos jogadores do elenco, pois o time percebe que seu líder não se sente envolvido com o problema do time. Como se o líder que possuem está ali para dizer o que está certo e errado.

Um time para ir bem, precisa estar seguro e entre os integrantes precisa existir sempre uma avaliação e análise em conjunto dos erros que aconteceram. O próprio time sabe quem deveria estar em tal posicionamento, e, se não estava tem uma explicação.

Colocações inapropriadas como essas, motivam para que no próximo erro, o próprio time ficará procurando um culpado. Sempre teremos algo em que melhorar, cabe ao Técnico neste caso, procurar junto ao time, a melhor forma de evitar os erros cometidos.

Se falta um atacante, um bom batedor de falta…assim como em uma empresa, o técnico deve promover o treinamento específico do fundamento em carência ou contratar um jogador que possa suprir essa necessidade.

Times motivados lutam até o final. No futebol temos diversos exemplos de superação do time muitas vezes nos minutos finais de uma partida. Uma conversa franca no vestiário durante o intervalo, um bate-papo do técnico ao pé do ouvido com um jogador específico, podem ser muito valiosos.

A troca de informações hoje é inserida no cotidiano de forma simples, rápida e eficaz. Tudo isso devido ao acesso a internet em locais públicos por celulares e computadores portáteis, aliados a sites e aplicativos online como Orkut, Facebook, Twitter entre outros.

Para sobreviver e continuar sendo lembrada entre seus clientes e usuários, a Empresa hoje deve estar presente nesses cotidianos: ter um site de internet, participar de comunidades onde o público dela esteja presente, informar publicamente suas ações e decisões de lançamentos e novidades esperando de bom grado, críticas boas e ruins onde cabe a maturidade e experiência da empresa de tratá-las adequadamente elaborando uma replica e reconhecimento para o bem do seu cliente e usuário.

A tecnologia da informação tanto pode ajudar quanto prejudicar uma empresa. A empresa que se dispõe a oferecer serviços, produtos e negócios de forma honesta e eficaz a seus clientes não deve temer a tecnologia. Pelo contrario, ela pode ser muitas vezes sua maior aliada na divulgação de seus princípios e valores de que acredita.

Não faltam sites na internet onde qualquer usuário pode deixar uma reclamação e receber orientações e apoio jurídico para ser ressarcido de um produto de má qualidade ou serviço mal prestado. Tais sites possuem tamanha influência e formação de opiniões que muitos, antes de serem usuários ou clientes de uma determinada empresa ou tipo de serviço, baseiam-se nesses restrospectos para avaliar e tomar suas decisões.

Vale praticamente tudo hoje quando se trata de concorrência: emails parabenizando por aniversários de clientes e usuários em conjunto com um pacote de produtos e serviços que estejam em promoção; brindes e cupons de descontos para uma próxima compra; vender mais barato que seu concorrente na hora do pagamento se houver comprovação de prática de valores mais baratos.

Oferecer mais por menos é o principal atrativo para usuários e clientes aderirem a produtos e serviços hoje em dia. Há pouco tempo pude observar em uma interessante estratégia onde uma empresa distribuía um jornal impresso de notícias nos semáforos gratuitamente sem que seus usuários precisassem pagar por ele; garantindo-se na mídia de propagandas internas como garantia para obter seus lucros. foi algo inusitado, corajoso e inovador (embora o jornal Balcão já tinha essa filosofia porém dependia que o cliente fosse até o local de distribuição do jornal).

Tal atitude chamou a atenção da concorrência, que não demorou a implantar o mesmo sistema, nos mesmos semáforos e em semáforos anteriores aos da empresa que deu início ao sistema. Em contra-ataque, a empresa inovou novamente: quem desse preferência em seu produto (jornal) ao da concorrência, além de ter notícias gratuitas, ganhava uma lata de refrigerante (e não era um ‘refrigereco’) gelado acompanhado de um canudo (higiênico – aqueles já embalados) prontos para o consumo.

Cliente satisfeito, o grande e maior foco atual, foi o maior beneficiado, pois pelo que pagava anteriormente tendo que ir até uma banca de jornal, hoje ele consegue obter no semáforo, sem custo e de quebra refresca a sede com um refrigerante.

Outros exemplos similares existem, como ganhar uma cadeira de massagem após utilizá-las por x vezes nos estandes de demonstração; receber uma quantia R$ xx,xx por tempo de navegação pela internet através de um sistema de testes de banda larga; dentre outros protudos e serviços.

Portanto, qualquer que seja o ramo de negócio da empresa, o foco no cliente sempre será a forma de alavancar seus negócios sendo reconhecido no mercado através da satisfação de seus clientes e usuários. Seja por meios tecnológicos, ou humanos como no exemplo de oferecer um bem-estar ao seu cliente premiando-o por escolher seu produto.

Fiquei impressionado como ao longo dos nove meses de gestação de minha esposa, em todas as consultas médicas solicitaram as mesmas informações. Não seria ótimo que em qualquer consulta que fôssemos, o médico conseguiria obter todo nosso histórico médico, remédios receitados, vacinas recebidas, internações e acidentes envolvidos ?

Fora o tempo gasto (perdido), principalmente quando necessitamos de um atendimento de emergência, tal sistema seria perfeito quando em um atendimento de vítima de acidente onde a mesma estiver inconsciente.

Visão de futuro

Tal sistema poderia ter em seu cadastro a digital do paciente, onde consciente ou não, o acesso a suas informações pessoais médicas poderiam ser acessíveis. Bombeiros e ambulâncias de socorro teriam analisadores de digitais com acesso ao sistema de forma que durante o trajeto do local do acidente ao posto de atendimento ou hospital poderia ser feito um atendimento adequado tendo informações se a vítima tem alergias a algum medicamento, se é hipertensa, se é diabetes, se possui alguma doença contagiosa, se está passando por algum tratamento especial…

E por quê não o próprio paciente poder acessar sua ficha de histórico médico através da Internet ? Podendo acessar remédios que lhe foram receitados, médicos que o consultaram com informações de onde encontrar novamente tal médico. Não seria realmente muito bom isso ? Imagina você ter preferência de atendimento de um médico e descobre que ele atende em um hospital ou possui uma clínica próxima a sua residência.

Sugestões são bem vindas, mas se alguém elaborar tal proposta gostaria de ser lembrado como mentor da idéia (risos).

Custos à parte; pois esta é uma prática onde o dono do estacionamento coloca o custo que lhe bem convier, o que me chama a atenção é que: será que se o custo fosse “mais justo” estes 40 carros que optaram por parar o carro irregularmente não iriam preferir o estacionamento? Por que alguns estacionamentos possuem custos tão altos mesmo para a primeira hora?

Lucro com cliente satisfeito

Como diz Ricardo Semler: “Ofereça serviços e produtos a preços justos e reconhecidos pelo cliente como os melhores do mercado.” Podemos ter lucro sem deixar o cliente com o sentimento de injustiça, de se sentir refém da situação que não pode ser ajustada para que ambos (cliente e empreendedor) saiam satisfeitos. O cliente não quer de graça, se um serviço ou produto lhe trouxer a garantia e satisfação que espera, o cliente não se importa de pagar o valor empregado; quem nunca almoçou num restaurante mais caro e ao saborear a comida soltou a frase: é caro mais vale à pena me dar este presente hoje…

Aconteceu comigo

Para não parar irregularmente numa rua no centro do Rio de Janeiro para fazer uma descarga de material na recepção de um prédio, coloquei o carro em um estacionamento bem próximo onde fiquei por 4 minutos. O custo? R$ 8,00

Reflexão

Se pagamos IPVA para circular com o carro, por que para ficarmos com o carro parado devemos pagar?

A pressa de abrir seu próprio negócio, de ver seu produto sendo consumido e de ter reconhecimento no mercado; contribuem para que o Planejamento Estratégico seja colocado em segundo plano. Para uma Empresa ter uma boa base de crescimento e se permanecer no mercado por um período prolongado, ela precisa destacar e promover:

• a preocupação da estratégia ao elaborar o serviço/produto
• a forma de como será desenvolvido ou explorado
• e como seus clientes podem adquirí-lo e utilizá-lo a longo prazo tornando-se clientes fiéis

Mas por onde começar ?

1. Sintonizar os cargos de liderança para que todos contribuam para manter a visão e a missão da Empresa
2. Tornar tangível tal planejamento aos demais funcionários tornando-os responsáveis pelo que fazem e pelo sucesso da Empresa
3. Identifique agentes externos que possam prejudicar o andamento de seu planejamento e se possível elabore planos de contingência para tais
4. Analise o que seus concorrentes estão tendo sucesso e fracassos para destacar pontos que possam servir de oportunidades
5. Tenha a humildade de aceitar seus pontos fracos porém elaborando meios de minimizá-los
6. Reveja com periodicidade seu planejamento, dependendo do período, algumas formas de trabalho/serviço necessitem de ajustes ou até mesmo grandes mudanças
7. Estimule o envolvimento de seus funcionários para que novas idéias e formas de servir e executar surjam de espontaneidade, a Empresa ganha muito com isso e o funcionário sendo reconhecido trabalha com mais afinco, orgulho e vontade

O futuro de uma Empresa depende dos resultados das ações que estão sendo realizadas agora e, possuir um Planejamento Estratégico não significa estar livre do fracasso. Os objetivos devem ser ousados porém alcançáveis; devem ter marcos importantes a serem analisados e tomar decisões mesmo que seja necessário alterar parte do Plano Estratégico a qualquer momento, analisando é claro, seus riscos e suas reações pela Empresa.

Com o Planejamento Estratégico, as Empresas sincronizam: a melhor utilização de suas capacidades minimizando a perda de energia com atividades que as tirem do alvo desejado. Ele deve ser algo em que todos (gestores de estratégia envolvidos) devem concordar, nascendo a partir dos grandes objetivos que a Empresa quer atingir.

É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para uma empresa estar e continuar bem-sucedida. Analisar o presente não é menos importante do que estudar as novas tendências. Estar um passo à frente pode garantir uma liderança significativa no atual mercado competitivo e com expressivas mudanças tecnológicas que afetam diariamente diferentes ramos de atividades de mercado.

O Planejamento é um quebra-cabeças dinâmico, cujas as peças são encaixadas a cada dia, a cada mês e a cada ano; e não montadas de uma só vez.

Um Gerente de Projetos deve fornecer ao seu cliente tais etapas de forma clara e fazer o possível para cumprí-las. De nada adianta uma linda apresentação do projeto, informar que possui os melhores profissionais do mercado se não tiver claro quando irá receber o produto, ou pelo menos parte dele em algum momento (se possível com uma data específica) para sentir-se seguro. Imagine se um cliente ficaria satisfeito com uma situação do tipo: vai me pagando que estarei desenvolvendo e um dia te entrego. Parece inusitado mas isso infelizmente acontece.

Para que isso não ocorra, para todo e qualquer projeto, um Gerente de Projetos precisa:

1. identificar as necessidades do cliente
2. estabelecer objetivos claros e alcançáveis
3. balancear as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo
4. adaptar as especificações, os planos e a abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas

1. Identificar as necessidades do cliente

O sucesso ou fracasso de um projeto pode ser iniciado justamente em uma má entrevista com o cliente e com isso não se ter com clareza as reais necessidades do cliente. Para isso, em muito dos casos, apenas uma entrevista não é o suficiente e a cada projeto o Gerente de Projetos precisa aprimorar a habilidade de fazer as perguntas certas e com as respostas obtidas, pesquisar meios e formas de atender às solicitações do cliente.

Procure profissionais especializados para apontar pontos fortes e fracos e mostre-os ao seu cliente. Hoje em dia a criatividade é muito mais apreciada do que a complexidade. Se for o caso, analise a concorrência, levante os pós e contras e confronte com o que seu cliente deseja.

Vale mais à pena perder algumas horas conversando com seu cliente da estratégia do que remodelando o produto.

2. Estabelecer objetivos claros e alcançáveis

Alguns Gerentes de Projetos cometem o erro de se preocupar em como o produto deverá ter impacto na sua entrega (beleza do produto ou tecnologia aplicada a um projeto) onde mesmo sendo as melhores, podem correr o sério risco de não atender o que o cliente realmente quer. Mas isso realmente não é uma tarefa fácil, pois o cliente também muitas das vezes não sabe se expressar e não sabe que pode ter o mesmo resultado com uma outra abordagem.

Vale a dica: faça o simples, desenvolva um esboço, uma pequena amostragem ou protótipo e verifique com seu cliente ou o usuário final (se possível) se o que foi compreendido atende aos critérios de aceite. Já vi alguns projetos que nunca terminam pois antes da entrega da versão 1.0 já se tem melhorias durante o desenvolvimento; perdendo o foco do projeto e ocasionalmente prejudicando o prazo. A Microsoft entrega produtos até hoje que não estão 100% funcionando, mas existem milhões de usuários que não se importam de receber semanalmente atualizações e correções de bugs.

O cliente com o produto em mãos, visível, palpável, é visto com outros olhos contra aquele que é vislumbrado como o The Ultra Mega Best produto mas que ele nunca consegue visualizar quando deseja, e quando o consegue, a expectativa gerada é tão grande que facilmente pode-se tornar decepcionante.

Verifique também experiências anteriores, elas podem guardar alguns atalhos para que você não caia nas mesmas armadilhas vivenciadas anteriormente. E pratique a cada projeto, relatar suas experiências durante o projeto, o porquê de uma determinada funcionalidade deixou de ser feita ou foi feita de uma forma que não estava no escopo inicial. Lembre-se que você mesmo pode ser o Gerente de Projetos para melhorar ou atualizar um produto que você mesmo participou.

3. Balancear as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo

Imagine que você está conseguindo:

• abstrair o que o cliente deseja
• está desenvolvendo e fazendo as entregas dentro do cronograma
• o cliente está satisfeito a cada etapa com a qualidade e o prazo cumprido

e de repente, o cliente começa a ter idéias e começa a pedir algumas “pequenas alterações” a qualquer momento. Nessa hora o Gerente de Projetos deve saber lidar com os desejos do cliente que está satisfeito e vislumbrado com o desenvolvimento de seu produto. Deve-se ter cuidado para que algo que anda a mil maravilhas não seja alvo de pensamentos de que “está fácil de ser feito”, ou “o prazo deve estar com folga”.

O Gerente de Projetos de manter claro para o cliente de que mudanças no que havia sido acordado podem ser feitas, porém deve-se lembrá-lo do balanceamento entre: o nível de qualidade, requisitos do escopo, tempo estimado e o custo disponibilizado. Mostrando ao cliente que para afetar uma dessas características, deverá ser contra-balanceada com as demais.

4. Adaptar as especificações, os planos e a abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas

Em alguns casos, o cliente não será o usuário final do produto a ser desenvolvido. E nas solicitações de melhorias ou mudanças, o Gerente de Projetos deve adaptá-las preocupando-se com todas as partes envolvidas se a decisão de um, não irá prejudicar o outro.

Manter um histórico das alterações de escopo serve como base de argumentação a questionamentos futuros, mas nunca esqueça de que, o que realmente importa no final é a satisfação do cliente e a viabilidade do desenvolvimento a nível de qualidade e custo para ambas as partes envolvidas.

Mas porquê gerenciar um Projeto ?

A visão macro quando se está gerenciando um projeto, permite evitar surpresas durante a execução dos trabalhos pois os problemas mais prováveis já são estudados e analisados previamente. Com isso você minimiza os riscos e situações desfavoráveis. Com informações organizadas e estruturadas você agiliza as decisões facilitando a orientação de alocação de recursos e orienta melhor as revisões do projeto com documentações que irão facilitar projetos futuros.

Projeto x Programa x Portfólio

Segundo o PMI, Programa é “Quando um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”

Segundo o PMI, Portfólio é “Um conjunto de projetos ou programas juntamente com outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.”

Ciclo PDCA (Plan > Do > Check > Act)

Traduzindo: Planejar > Fazer > Checar/Acompanhar > Agir.

Após o início de todo e qualquer projeto, a entrega do mesmo só pode acontecer enquanto a etapa de Checar/Acompanhar > Agir não se fizer mais necessária. Por isso durante o desenvolvimento do Projeto divide-se os Processos Gerenciais dos Processos Técnicos.

Processos Gerenciais

• planejar e definir resultados
• coordenar e integrar
• monitoramento

Processos Técnicos

• especificar produtos
• executar
• monitoramento técnico

Stakeholders

Os stakeholders são todas as pessoas envolvidas no projeto, cujo interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pela execução do projeto ou pela sua conclusão.

Principais causas de fracassos em Projetos

• liderança ineficiente, equipe inexperiente e falta de compromisso destes
• as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não compreendidos pelos escalões inferiores
• há pouca compreensão da complexidade do projeto
• não foi destinado tempo para o planejamento
• o projeto inclui muitas atividades, pouco tempo para realizá-las e faltam recursos
• as estimativas financeiras são pobres e incompletas
• sistemas de comunicações e de controle inadequados

Parabéns aos responsáveis pelo evento Agile Weekend 2009. O evento contou com palestras e discussões de alto nível. Abaixo relato algumas anotações das palestras que compareci.

“Os desafios da cultura Lean no desenvolvimento de software” (Daniel Wildt e Luiz Parzianello – GUMA/SUCESU-RS)

Iniciando a palestra lembrando da Filosofia da Toyota, chamou a atenção o relato do tempo médio de produção de um Celta da Chevrolet em cerca de 1’08”.

Algumas observações dos palestrantes:

• TDD são muito bem aceitos e recomendados pois contribuem para a diminuição de erros
• Desenvolver com foco == trabalhar em 1 projeto evitando multitarefas
• Os testes devem estar no início do projeto, de preferência sendo feitos em pair programming

Destaque para o slide dos disperdícios da produção:

1. Produção excessiva
2. Estoque
3. Processamento excessivo
4. Movimentação excessiva
5. Transporte
6. Esperas
7. Defeitos

Interessante o ponto focado no time trabalhando como time. Assim como no livro do técnico de vôlei Bernardinho – Transformando suor em ouro – onde também ressalta a importância de se ter um time com bons profissionais e  sem “estrelas”, sem “heróis”.

Uma analogia foi feita com o espetáculo Cirque du Soleil onde não se é dado destaque a um determinado ator e sua habilidade. Todos no Cirque du Soleil são capazes de executar a habilidade de outro integrante quando há a necessidade seja por lesão ou doença.

“Agilidade Alternativa com a Corrente Crítica” (Adail Retamal – Heptagon SP)

A palestra lembrou do Manifesto Ágil, da própria palavra AGILIDADE ser equiparada à habilidade para mudar e algumas boas práticas a serem lembradas:

• Desenvolver com o pensamento e desejo de aumentar a probabilidade de reutilização
• Planejar objetivos com entregas de sucesso
• Garantir que os recursos necessários estejam disponíveis
• Alinhar tarefas dependentes
• Lembrar que as pessoas se comportam conforme são medidas

Demonstrou alguns conceitos de sua tese inserindo artifícios nomeados de Pulmão do Projeto onde no cronograma é removido 50% da segurança do projeto com no mínimo de 1/3 do tempo total.

“Anti-Práticas e Anti-Valores Ágeis” (José Peleteiro – Globo.com)

Lembrou das designações de um Scrum Master e do Project Owner no modelo SCRUM, de como geralmente acabam se comportando:

• Scrum Master deve ser o facilitador e não apresentar-se como chefe do grupo
• Product Owner dever estar preocupado com o produto e priorizar o que deve ser feito e não o como deve ser feito

Falou sobre o Scrum realizado na Globo.com, do horário fixo para o Daily Meeting e de alguns times estarem trabalhando em sincronismo em prol de um mesmo produto de forma incremental e iterativa.

Aboliu a comparação de pessoas serem chamadas de recursos.

“Como o Scrum mudou a forma da Borland entregar software” (Bruno Lichot – Borland)

O palestrante Bruno comentou que a Borland não possui um padrão para o tempo de um Sprint; cada Time, tem seu período próprio de Sprint; e que cada Sprint tem o objetivo de entregar uma versão executável (incremental e iterativo).

Uma interessante abordagem foi sobre o desenvolvimento de juntar o profissional de Tester com o Programador trabalhando em pair programming, após o Tester fazer o teste de uma funcionalidade, o Programador desenvolve para que o teste funcione.

Apresentou também a ferramenta desenvolvida para controle do Sprint: Borland Management Suite.

“A Agilidade está no ar – um case na Força Aérea Brasileira” (Alexandre Gomes, Bruno Pedroso e Renato Willi – SEA Tecnologia / DF)

Esta foi a palestra de destaque no domingo. A palestra abordou a diferença de cultura na forma de gerenciar um projeto dentro de um ambiente militar, onde a cultura é de imposição sem saber o porquê tem que ser feito. Comentaram que após demonstrar que através dos métodos ágeis conseguiam fazer entregas de sucesso de funções, ganharam a confiança e a credibilidade dos gestores militares e puderam ter melhores negociações de horários, formas de trabalhar, fazer cursos  e participarem de eventos.

Reforçaram a importância do uso do TDD.

Criaram alguns mantras para lembrarem aos integrantes do time a importância de certas ações como: fazer o TDD, manter o código limpo etc.

Para manter a visualização das etapas que já foram entregues, eles mantém a WBS do Projeto sob um contact e colorem sobre ele as etapas que terminadas.

Os Sprints são semanais e buscando iterar o produto.

Seguem um padrão de código ao ser desenvolvido.

Além de contarem e exibirem graficamente a quantidade de tarefas entregues, também geram o mesmo conceito para as entregas de funcionalidades.

Algumas Lições Aprendidas relatadas pelo grupo:

• Horário flexível geralmente não é bem visto pelo cliente
• A Rotatividade de integrantes do time é muito prejudicial
• Quando o cliente viajava e ficava sem a comunicação com o time, os problemas aumentavam
• É importante respeitar a cultura do cliente para que ele passe a respeitar a cultura do time

“Scrum feito com soluções simples e de baixo custo” (Luiz Faias Jr. – Bluesoft SP)

» link dos slides da apresentação

Como a metodologia Scrum tendencia a utilização de post-it, foi feita uma experiência na Bluesoft pintando uma parede com tinta imantada e prendendo as fichas das histórias e tarefas com mini-ímas.

Desenvolveram uma ferramenta chamada Trac para divulgar online as histórias desenvolvidas e de andamento.

Utilizam as cartas do Planning poker para Valor de Negócio das histórias.

São feitas semanalmente, uma reunião com objetivo de novidade técnica.

Utilizam o GIT para branch de cada tarefa executada.

Todos os desenvolvedores utilizam MAC.

“Métodos Ágeis x Gestão do Negócio” (Gustavo Casarotto – Metadados RS)

Iniciando a palestra com a frase: “O seu sucesso não depende só de você, depende de todos”, mostrou a importância de um time sempre se manter unido em prol de um objetivo; e que os feedbacks devem ser feitos na primeira oportunidade de serem feitos.

Ressaltou que, o que garante a satisfação do cliente não é 1, e sim uma sequência de bons resultados.

Fez a seguinte analogia mostrando que o cliente também precisa colaborar para que o resultado esperado seja entregue: “Do que adianta ter o melhor cabeleireiro do mundo, se o cliente fica mexendo a cabeça?”

“Agilizando seu Projeto de Software” (Bruno Pedroso – SEA – DF)

» link dos slides da apresentação

Defendeu a tese de que não se deve ser purista na metodologia, a preocupação com o Scrum by the book. Que se o time não estiver seguro para estimar, que procure colocar um objetivo agrupando as histórias e tarefas necessárias para seu cumprimento. Simplificar sempre que puder para conseguir medir e estimar melhor.

Fez analogia ao mestre de Capoeira, que durante o ensino, mostra aos alunos como os movimentos devem ser feitos.

Comentou que por experiência comprovada, um coach externo não funciona, quando não se tem um coach interno e próximo ao time não se tem o devido foco e comprometimento necessário.

“A Evolução dos Princípios Ágeis nas Normas do PMI” (Paulo Keglevich – PMI – RS)

Nesta palestra foi dado muito foco aos primcípios PMI e que segundo o palestrante, não considera a “melhoria contínua” dentro de um processo de desenvolvimento.

Assim que receber os links dos palestrantes de suas respectivas palestras, disponibilizarei aqui.

Otimizando imagens em um click.

O site Smush.it dispõe de um aplicativo online que propõe um algorítmo próprio para tratamento de imagens que garante ao usuário a redução ou não em kbytes de suas imagens. No caso de redução de kbytes, garante que a qualidade da imagem foi preservada. Não acredita? faça os testes e comprove.

São 3 formas para utilizar o aplicativo:

1. Fazendo upload de uma ou mais imagens

Através do site Smush.it, na opção Uploader » Browse

2. Informando urls de imagens

Através do site Smush.it, na opção Url » [ Informar as urls em cada linha ] » Smush

3. Através de plugin para Firefox

Através do site Smush.it, na opção Install Smush.it for Firefox. Depois de instalado, basta navegar pelo site que deseje otimizar as imagens e clicar no ícone na barra de status. Você será redirecionado para a página onde serão processadas as imagens exibindo o relatório de redução em kbytes e percentual de otimização.

Fiz os testes e aprovei. Tanto que virou este post.

Microformats no Futpédia

No produto Futpédia, foram incluídos microformats para que os apaixonados por futebol pudessem obter informações de seu time do coração, jogadores que são seus ídolos e datas marcantes de jogos inesquecíveis.

Mas o que são Microformats Frisone?

Microformats é a nova visão de relacionar o conteúdo descritivo de uma página html com o mundo real. São atributos colocados nas partes do html de uma página que trazem informação adicional se o descrito é uma pessoa, um local ou uma data.

Além disso, os microformats tornam o conteúdo melhor indexável em motores de busca, pois microformats são metainformações.

Complicou, como posso testar esse tal de Microformats para entender melhor?

Faça um teste e vai ver como é interessante:

1. Utilize o Firefox
2. Instale no Firefox o plugin Tails Export
3. Reinicie o Firefox para a instalação do plugin ficar ativa
4. Quando o ícone estiver ativo, é porque a página visitada contém microformats
5. Clique no ícone
6. Será exibido na lateral da página web, todos os microformats encontrados
7. Faça este teste nesta página http://futpedia.globo.com/flamengo

Ok, mas é só isso?

Se você observar, para cada microformats encontrado, existe um botão . Este botão permite:

• exportar para um formato hCard (contato) no caso de pessoas
• exportar para o Google Maps no caso de um geo location
• exportar para um formato hCalendar (evento de calendário) no caso de uma data

Gostei, como posso aprender mais sobre os Microformats?

Na web existem palestras, artigos e fóruns sobre este assunto. Abaixo, alguns links para degustação:

• Plugin Microformats para Safari
  
• Many Eyes – Site que demonstra o relacionamento das informações entre sites através de microformats
• Palestra de Microformats
• hCalendar Creator – formulário online para gerar código hCalendar
  
• hReview Creator – formulário online para gerar código hReview
• hCard Creator – formulário online para gerar código hCard
• Operator – plugin Firefox para identificar Microformats
• Cheatsheet Microformats – mapa da mina de referência microformats em pdf